Christian Unger

• Die technologische Entwicklung ist der eine grosse Aspekt, der uns beschäftigen muss. Damit einhergehend müssen wir uns aber auch zwingend mit der Frage beschäftigen, wie sich dadurch das Verhalten der Informationsnutzer verändert, unserer primären Zielgruppe. Und gleichzeitig müssen wir die wirtschaftlichen Entwicklungen im Auge behalten, die unserer Industrie zusätzlich zu schaffen machen.

• Wir befinden uns in einem äusserst zyklisch reagierenden Geschäft, besonders was den Werbemarkt betrifft. Und die Ausschläge werden heftiger, die Erholungszeiten zwischen den zyklischen Tiefpunkten kürzer. Wir müssen uns aus dieser Falle befreien und unsere Erlösströme so anpassen, dass wir weniger von diesen Ausschlägen abhängig sind.

• Diversifizierung und Digitalisierung sind keine Zauberworte, sondern Notwendigkeiten für Medienunternehmen. Die Kunst des wirtschaftlichen Überlebens liegt in der Anpassungsfähigkeit. Konsequente Erweiterung der Wertschöpfungskette, Diversifiztierung in Stammgeschäfts- und informationsnahe Bereiche sollten für uns eigentlich längst Realität sein.

• Die Verschiebungen im Nutzerverhalten haben für Medienunternehmen zur Folge, dass wir die Nutzer nicht mehr in einzelnen Kategorien wie bisher einordnen, sondern – richtigerweise – beginnen, mit Total Audience Zahlen zu operieren. Wir scheinen also zumindest verstanden zu haben, dass die User sich auf allen Kanälen bewegen, und wir die Inhalte über alle Kanäle transportieren müssen.

• Bei Ringier weisen wir beispielsweise nun die Total Audience der Blick-Gruppe als überschneidungsfreie Netto-Zahl der Nutzer aller Print- und Online-Kanäle aus. Die Message: Mit dieser Marke kann heute eine viel breitere Zielgruppe viel genauer erreicht werden, als noch vor ein paar Jahren.

• Darin noch nicht einmal enthalten sind die User unserer mobilen Dienste, aber auch das ist an sich nur noch eine Frage der Zeit. Der Trend zeigt klar in Richtung Crossmedia und Total Audience. Deshalb verstehen wir bei Ringier Digital Publishing als Teil des Kerngeschäfts, zusammen mit Print.

• So verändern sich der Medienbegriff und das Mediennutzungsverhalten. Und damit muss sich auch das Selbstverständnis der Medienhäuser verändern. Qualitätsmedien, Informationsmedien, Unterhaltungsmedien, Boulevard, Soziale Medien… – alles wächst näher zusammen, auf offline-, online und mobilen Kanälen.
• Um dieser neuen Medienwelt zu entsprechen, haben viele Medienhäuser mittlerweile auch integrierte Newsrooms eingeführt, die kanalübergreifend operieren, oder stehen kurz davor. Bei Ringier haben wir mittlerweile integrierte Newsrooms in der Schweiz, Rumänien, Ungarn, der Slowakei oder Tschechien. Ein weiteres Zeichen dieser schnellen Entwicklung.

• Das Medienhaus bildet die Schnittstelle von  Inhalten und Verbreitungskanälen. Damit können wir die entscheidende Rolle des Ordners und Lieferanten der Informationen für unsere Nutzer spielen. Wir können punktgenau Informationen sortieren und aufbereiten, auf die Minute genau liefern, ortsunabhängig und doch geografisch genau dort, wo sich der Empfänger gerade befindet und die Information will – und in der Form, in der er die Information wünscht.

• Auf dieser Ausgangslage haben Medienunternehmen die besten Voraussetzungen, die Nutzer untereinander und mit den Informationen zu vernetzen, und zur primären Plattform des Informationsaustauschs zu werden.

• Doch haben dieses Potential bisher nicht die Medienhäuser ausgeschöpft, obwohl sie dafür prädestiniert gewesen wären. Sondern die dadurch gross gewordenen Technologieplayer wie Google oder Facebook. Da haben wir gewaltigen Aufholbedarf.

• Aber es ist nicht zu spät, Medienunternehmen haben immer noch hohe Kompetenz bezüglich der Informationsaufbereitung und Informationsvermittlung. Doch viel Zeit haben wir nicht mehr, wir müssen schnell handeln, wenn wir nicht noch weiter von den Technologieunternehmen verdrängt werden wollen.

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